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為了實(shí)現(xiàn)管理提升，曾獲得“全國(guó)十大餐飲品牌”的餐飲名店武漢亢龍?zhí)泳栖帲ㄒ韵潞?jiǎn)稱“太子酒軒”）與微宏展開(kāi)合作，共同打造先進(jìn)、高效、便捷的協(xié)同管理平臺(tái)，幫助亢龍?zhí)泳栖帉?shí)現(xiàn)組織全面信息化建設(shè)，這同時(shí)標(biāo)志著微宏流程驅(qū)動(dòng)的大型協(xié)同辦公管理平臺(tái)-ECM協(xié)同管理平臺(tái)在餐飲行業(yè)中再次得到認(rèn)可。

武漢市亢龍?zhí)泳栖幱邢挢?zé)任公司是主營(yíng)連鎖中式餐飲的知名企業(yè)。公司于1991年創(chuàng)建，經(jīng)過(guò)十多年的卓越經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，在社會(huì)上創(chuàng)立了良好的企業(yè)形象，取得了驕人的業(yè)績(jī)，成為武漢市餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)和知名品牌，是武漢市政府重點(diǎn)扶持的民營(yíng)企業(yè)。公司十多年來(lái)一直秉持“先樹(shù)品牌，再上規(guī)模，以優(yōu)取勝，穩(wěn)步發(fā)展” 的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施了“舉品牌之旗、走創(chuàng)新之路、興美食之業(yè)、樹(shù)服務(wù)之風(fēng)”的經(jīng)營(yíng)方針，走出了一條具有太子特色的成功之路。十多年來(lái)公司經(jīng)過(guò)三次戰(zhàn)略發(fā)展，由小到大，穩(wěn)步發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如今，隨著連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的擴(kuò)大，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，公司逐步意識(shí)到通過(guò)信息化管理提升管理水平的重要性。經(jīng)過(guò)對(duì)不同軟件供應(yīng)商的層層篩選，太子酒軒管理曾最終希望通過(guò)微宏ECM協(xié)同管理平臺(tái)來(lái)規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)流程，加強(qiáng)流程執(zhí)行的效率和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。就從而提高組織各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行能力。

微宏協(xié)同業(yè)務(wù)管理軟件BPM平臺(tái)，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)和實(shí)踐，以多維協(xié)同工作平臺(tái)為基礎(chǔ)，自由組合幾十種協(xié)同工具，在系統(tǒng)的靈活性、可擴(kuò)展性、整合性、權(quán)限管理等方面，已經(jīng)和國(guó)際大型協(xié)同軟件處于相同水準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中，無(wú)論是架構(gòu)上、思路上、還是功能的深度上均具有明顯的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，微宏專業(yè)化的服務(wù)和專注的職業(yè)化態(tài)度也深受太子酒軒管理層的青睞。憑借著微宏產(chǎn)品在酒店業(yè)豐富的成功案例及其易用性，更讓太子酒軒決定采納微宏ECM平臺(tái)來(lái)加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)的傳遞和積累，全面提升其管理水平。

目前，微宏為太子酒軒組織的專業(yè)團(tuán)隊(duì)已開(kāi)始與太子酒軒項(xiàng)目成員進(jìn)入有序的實(shí)施階段。通過(guò)微宏協(xié)同管理平臺(tái)的引入，將助力太子酒軒管理方式升級(jí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，從而進(jìn)一步加快了微宏ECM平臺(tái)在餐飲業(yè)中應(yīng)用的深入。此次微宏與太子酒軒的全面合作，對(duì)于推動(dòng)太子酒軒的整體信息化水平，以及雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作上，都具有廣泛和深遠(yuǎn)的意義。